24-1101 (Modularer) Führungskräftelehrgang #FühLehr 2024 – Fortbildungsprogramm
Im Mittelpunkt steht die Vermittlung von Schlüsselkompetenzen einer Führungskraft als Grundlage für eine agile Führung.
Fortgeführt wird das Pflichtseminar für alle Führungskräfte der Stadtverwaltung zum Thema "Changemanagement – Veränderungsprozesse begleiten und gestalten". Für neue Führungskräfte und Seiteneinsteiger hat sich der (modulare) Führungskräftelehrgang "#FühLehr" etabliert, welcher helfen soll, sich möglichst schnell in neue Führungsfunktion und in grundsätzliche Aufgaben der Verwaltungsorganisation einzuarbeiten.
Gleichzeitig möchten wir interessierten Führungskräften weiterhin die Möglichkeit geben, sich in Arbeitskreisen zu vernetzen und sich auch außerhalb der normalen Dienststrukturen ämterübergreifend zu Fragen der Führung auszutauschen.
Sie haben Fragen zu den Inhalten der Seminare?
Herr Dingeldein (Tel.: 655-1173) steht Ihnen bei Nachfragen gern zur Verfügung.
Informationen zu den Seminarterminen und Ihrer Anmeldung erhalten Sie bei Frau Günther (Tel.: 655-2145).
In der Rubrik "Führungskompetenzen erwerben", welche sich als Bausteine verstehen, steht die praxisorientierte Vermittlung von Grundkenntnissen und Fähigkeiten von neuen Führungskräften im Fokus.
Sie erwerben Schlüsselkompetenzen, welche die Grundlage schaffen, um vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen. Der Blickwinkel ist dabei im systemischen Sinn ressourcen- und kompetenzorientiert.
Sie erarbeiten sich zudem Wissen und Methoden, sich selbst zu führen und der Führung im Sinne ihres gesellschaftlichen Auftrages bei der Stadtverwaltung Erfurt gerecht zu werden.
Es geht darum, sich gänzlich mit der Führungsrolle zu identifizieren, Verantwortung für Führungshandeln zu übernehmen, sinnstiftend und transparent zu kommunizieren und einen ehrlichen, kritischen Meinungsaustausch zu fördern, um Weiterentwicklung zu ermöglichen.
Die vermittelten Inhalte ermöglichen es den Teilnehmenden, die Veränderungen beim Aufbau einer modernen Verwaltungsorganisation aktiv mitzugestalten.
Im Mittelpunkt steht die Vermittlung von Schlüsselkompetenzen einer Führungskraft als Grundlage für eine agile Führung.
Was bedeutet Personalführung? Welche Erwartungen an Führung haben die Kollegen, Vorgesetzten und Teammitglieder? Welche Führungsstile und -instrumente eignen sich in …
Sie werden befähigt Gespräche und Teambesprechungen als Kommunikationsmittel zu nutzen, um diese im Sinne einer ergebnisorientierten Führung effektiv einzusetzen, …
Ziel dieses Moduls ist es, die wesentlichen Instrumente der Personalentwicklung und deren Zusammenhänge zu erkennen.
In verschiedenen Kurzvorträgen erfahren Sie in diesem Modul zu unterschiedlichsten Themen welche allgemeinen Regeln Sie als Führungskraft in der Stadtverwaltung Erfurt …
In diesem halbtägigen Modul können Sie gemeinsam mit den anderen Teilnehmenden Ihr Thema zur Mini-Projektarbeit ausarbeiten, mit dem Ziel Handlungsempfehlungen bzw. …
Was bedeutet es, Führungskraft zu sein? Kann ich und will ich überhaupt führen? Was sind die Voraussetzungen und Rahmenbedingungen? Ziel der Veranstaltung ist es, …
Mit dieser Angebotsreihe wollen wir Sie bei der weiteren Ausprägung Ihrer Management- und Führungskompetenzen unterstützen und eine Plattform für einen praxisnahen Erfahrungsaustausch bieten.
Unsere Führungskräfte werden täglich auf den unterschiedlichen Hierarchieebenen mit Veränderungsprozessen konfrontiert. Sie stehen ständig im Spannungsfeld zwischen den zu erreichenden Zielen und der Motivation Ihrer Mitarbeitenden. Sie müssen ihre Mitarbeitenden auch in schwierigen Zeiten motivieren, beurteilen, Prioritäten setzen und die Chancengleichheit wahren, was häufig nicht immer ganz einfach erscheint. Insbesondere vor dem Hintergrund der steigenden Anforderungen an Führungskräfte steigen damit die Belastungsfaktoren auf beiden Seiten.
Die sich rasant veränderten Anforderungen verlangen auch veränderte bzw. erweiterte Führungskompetenzen. Zunehmend rücken neben den klassischen Kompetenzen einer Führungskraft auch Kompetenzen zur Personalentwicklung, zur strategischen Führung sowie digitale und Diversity-Kompetenzen als Grundlage für eine systematischen Personal-und Organisationsentwicklung in den Mittelpunkt.
Nutzen Sie neben den vielfältigen Seminaren auch unsere Angebote für Workshops in Fortführung ausgewählter Seminarthemen, Einzel-Coachings und die Mitarbeit in Arbeitskreisen. Hierbei stehen insbesondere die praktische Umsetzung und die Schaffung von Rahmenbedingungen für unsere Stadtverwaltung im Mittelpunkt.
In dieser Veranstaltung erfahren Sie zeitgemäße Vorgehensweisen für die Umsetzung von Veränderungsprozessen und die Bearbeitungen von Widerständen.
Wie konnten Sie die vermittelten Inhalte in Veränderungssituationen in Ihrem Bereich einfließen lassen oder wie wollen Sie diese künftig umsetzen? Welche Fragen haben …
Was verstehen wir unter moderner, erfolgreicher und wirkungsvoller Führungskommunikation? Woran können wir den Erfolg messen? Warum ist Führungskommunikation im …
Wie gestalte ich Kommunikation als Führungskraft? Wie schaffe ich eine wertschätzende, aber auch effektive Besprechungskultur?
Orts- und zeitunabhängiges und damit flexibles Arbeiten gehört zunehmend zum Alltag, auch in der öffentlichen Verwaltung. In diesem Modul setzen Sie sich mit Ihrer …
Im Kontext professioneller Führungskommunikation nimmt eine offene Feedbackkultur eine immer wichtigere Rolle ein, um anderen Menschen positives und negatives Feedback …
Krankheitsbedingte Ausfälle von Mitarbeitenden sind für alle Beteiligten im Team in den meisten Fällen eine unvorhergesehene Belastung, …
In diesem Angebot haben Sie die Möglichkeit, sich mit Ihrer Rolle als Führungskraft in der mittleren Führungsebene auseinanderzusetzen. …
Ziel der Veranstaltung ist es, Sie für die Spezifika verschiedener Generationen zu sensibilisieren und Ihnen Möglichkeiten aufzuzeigen, …
Die Wahrnehmung von Führungsfunktionen verlangt auch die Umsetzung tariflicher und gesetzlich vorgeschriebener Aufgaben. In dieser Rubrik bieten wir Ihnen verschiedene "Werkzeuge" zur Auswahl, die Sie in Ihren Führungs- und Leitungsaufgaben unterstützen sollen. Sie geben Anleitung, diese Prozesse strukturiert und unter Anwendung der Rahmenbedingungen der Stadtverwaltung Erfurt umzusetzen.
Wie beurteile ich fair, objektiv und rechtssicher? Wie gehe ich da am besten vor und auf was muss ich achten? Und welche Vorschriften gibt es für die Beurteilung?